Netwerk

Het netwerk is 1 van de drie kerndoelen van CrossOver, zo hebben meer dan 200 deelnemers meer dan 10.000+ verbinden gemaakt. Hiernaast zijn er nog twee belangrijke andere doelen, de persoonlijke ontwikkeling en kennisdeling.

Persoonlijke ontwikkeling

De technici gaan tijdens de TechCrossOver aan de slag met een uitdagend vraagstuk voor hun sector. Dit doen ze door middel van gestructureerde brainstorms en het testen van de oplossing door middel van de lean start-up methode (snel de oplossing testen in hun organisatie met weinig middelen). Het aan de slag gaan met dergelijk vraagstuk is iets wat technici in hun dagelijkse werk niet snel doen, daarom verbreedt het hun blikveld. Daarnaast is CrossOver een mogelijkheid voor hen om zichzelf aan de organisatie te laten zien, zoals Loyd aangeeft (Evides, deelnemer TechCrossOver):

‘CrossOver heeft mij heel veel gebracht, naast een leuke tijd heeft het mijn loopbaan ook ten goede gedaan. Ik ben binnen een jaar wijkbeheerder geworden en nu is de kans weer groot dat ik een hogere functie mag gaan bekleden. Ik heb mezelf door het CrossOvertraject kunnen laten zien aan mijn bedrijf. Tijdens onze eindejaarsbijeenkomst van Evides heb ik nog een presentatie gegeven over ons onderwerp, waarna monteurs na mij ook op de interne afdeling zijn gaan zitten om zo begrip te creëren voor elkaar’.

De young- en experienced professionals gaan tijdens de CrossOverAcademy aan de slag met persoonlijke ontwikkeldoelen die zij vooraf met de teamleider vaststellen. Gedurende het traject worden deze doelen gemonitord. Zij krijgen daarnaast ook speciale trainingen aangeboden gedurende het traject.

Quote Marjolein (Oasen, deelnemer CrossOverAcademy):

‘CrossOver was voor mij een leerzaam project. Ik heb mijzelf zowel inhoudelijk kunnen ontwikkelen als meer op de relationele- en procesmatige kant.'

Kennisdeling

Doelstelling voor elk thema is dat er een concrete en geteste oplossing wordt aangeleverd aan de deelnemende bedrijven. Tijdens het traject testen de deelnemers de oplossing bij hun eigen organisatie en verbeteren de oplossing naar aanleiding van de verzamelde feedback. Op deze manier sluit de oplossing altijd goed aan bij de behoeften van de organisatie.

Voorbeeld: voor het thema doorwerken tot je 67ste heeft het team een informatieve website ontworpen met vragenlijst waar technici zich kunnen oriënteren op duobanen en omscholing. Het idee is dat organisaties dit aan hun medewerkers aanbieden rondom hun 50ste (in bijvoorbeeld een voortgangsgesprek) om zo op tijd de mogelijkheden te verkennen voor duurzame inzetbaarheid. De vragen in deze lijst zijn geformuleerd in door de deelnemers na onderzoek in hun eigen organisatie, hoe zien hun collega’s die 50+ zijn de toekomst? Op welke manier werken zij prettig door tot hun 67ste? Door het gebruik van deze vragenlijst identificeer je vroegtijdig de wensen van de medewerker en kan je gezamenlijk een plan voor duurzame inzetbaarheid formuleren dat in het belang is van de monteur en de organisatie.